影音│主管為何要是好教練

帶部屬的關鍵，不是解決眼前的問題，而是要從行為背後的原因著手，讓部屬覺察自己的慣性與盲點，改變行為模式，這樣部屬才能學會自己找答案。

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迎戰複雜與變局的高績效之道

馬立克是歐洲最有影響裡的商業管理思想家，更是管理學之父彼得‧杜拉克的傳人。 他指出培養正確的管理能力，平凡人也能發揮潛力，創造不平凡的價值，走向工作與生活的平衡。

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音頻│數位經濟時代 重構領導力的四大面向

時代變動如此劇烈，領導者將不再只來自組織所賦予的階層，會需要和以往不同的領導者帶領大家在迷霧中前進也因此，在數位轉型的時代下，領導者有四個很重要的角色需要扮演。

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影音│如何培養有經營意識的人才(下)

列舉管理或組織上的案例，各產業類別或是解決之道，以「阿米巴組織」繳發同仁潛能，創造高績效營運，非常值得大家一起反思並作為決策時的參考。

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世界越複雜，越要懂得做出最佳決策

管理大師 羅傑‧馬丁提出的決策思維，釐清複雜問題，跨越二選一困境的思維模式。 學會強者行動前如何思考的過程，才能找出自己的勝出之道。

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影音│創造高收益企業的經營祕訣(上)

現在要獨力存活於這個社會是非常辛苦的，即便是中小零售業的經營者，影片中以「經營問答」的方式由經營之聖稻盛和夫一一拆解問題提供建議。

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影音│培養六大根源能力 不懼面對未知

聯強國際總裁杜書伍：在科技發展、經營模式與競爭對手都不斷推陳出新的光速時代中，聯強國際不斷拆解各種問題，並培養六大根源能力，面對未知問題也能面對、解決。

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突破創新極限，在零消費市場找到新商機

創新大師克里斯汀生梳理百年來，創新案例，從醫療到汽車，從金融服務到保險...等，解析從「四大面向」鎖定零消費客群，打造全新商業模式。

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影音│談品牌？先掌握這四大訣竅

「廣告教母」莊淑芬說，這是個「做而言，不如起而行」的時代，品牌的傳播方式，已跟以往不同不能像過去一樣，只靠唯美的文字與畫面，或一些空想的美好。

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科學與商業結合，提供現今所需的思維模式

為什麼優秀團隊反而會扼殺絕妙點子？用物理學解開組織行為的不理性與高效能之謎，找出了控制這種行為相變的關鍵要素，教你從個人提案到組織創新如何穩操勝算！ 

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音頻│突破企業盲點，打造智能商業模式

誰能夠握有越多數據，議價力跟競爭優勢就比較大，這已是舊有思維，未來的世界是，誰握有數據、懂得運用數據，才是贏家！ Part1... 看全文

音頻│面對未來的布局，你是那種角色

在生態圈中，每個企業扮演著不同角色，首要先了解你處在的特性，才能執行有效的落地策略。以阿里巴巴的商業模式劃別為：點、線、面，分析所俱備的優勢與挑戰。Part2 (訂戶限定)... 看全文

PDF│建構你的數據化思維

在沒有數據就沒有商業的時代，企業欠缺的不是數據，而是一套符合商業目標的數據戰略，實現數據變現。摘選自阿里巴巴如何以數據驅動營運的實戰分享... 看全文

影音│大數據非萬能

顧客行為，比大數據透露更多商機！資料只是打入市場的門檻，馬修‧克里斯汀生來解答：真正了解客戶的唯一方法 ... 看全文

PDF│數位轉型的關鍵

成功數位轉型的進程有哪些階段？成功關鍵有哪些？ 設計思考如何幫助我們激發轉型動能？ ... 看全文